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BOB半岛抢开局启新程!中建安装召开2024年市场营销工作会
发布日期:2024-01-03 01:38:12

  BOB半岛抢抓开局谋实效,全力以赴谱新篇。1月2日,中建安装在宁召开2024年市场营销工作会,会议深入贯彻落实党的二十大精神和中央经济工作会议精神,认线年工作会议要求,全面总结公司2023年市场营销工作,分析研判当前形势,谋划部署2024年重点任务,决战一季度,确保开门红,为圆满完成“千亿安装”目标、推动“高精优强”新发展奠定坚实基础。公司党委书记、董事长周可璋出席会议并讲话,公司领导相咸高、赵喜顺、秦培红、孙庆军出席会议,会议由赵喜顺主持BOB半岛。

  周可璋表示,2023年,公司市场营销系统上下同心、攻坚克难,奋力抢抓市场机遇,有效应对风险挑战,顺利完成市场营销年度目标任务,专业品牌优势持续巩固,重大项目攻坚卓有成效,二次市场开拓不断突破,创新转型发展提档加速,主要经济指标稳定攀升。他指出,2024年是公司迈进“高精优强”新发展目标的关键一年,要自我加压、持续发力,抢抓一季度开局,以拼搏进取的干劲、奋发向上的闯劲,全力保障“千亿安装”年度目标顺利完成。

  一是准确把握形势,增强责任意识。要进一步加强市场形势分析,充分研究并抢抓宏观环境、支持政策及行业发展机遇,结合自身区位优势和业务特色,持续深耕重大战略市场;要充分认识营销工作的龙头地位,通过领导班子率先垂范、正向激励等措施,充分发挥系统联动作用,营造“全员营销”的良好氛围;要不断增强责任意识,排头公司要示范引领,区域公司要提升本埠市场占有率,专业公司要持续提升核心竞争力,全力完成使命任务。

  二是持续对标找差,找准市场定位BOB半岛。要大力提升核心区域市场占有率,总部要发挥引领服务统筹作用,区域总部和子企业要坚持高目标,靶向发力、科学谋划,以扩大市场规模提升品牌影响力和市场竞争力;要建强营销体系,优化资源配置,做强做大三级机构,加快营销人才梯队建设;要持续塑强核心竞争力,聚焦高端机电、石油化工、水务环保、新能源等优势业务,加强科技创新转化和核心产品培育。

  三是创新营销模式,锚定发力方向。要锚定“千亿安装”目标,以重大项目为抓手,以业务转型为增量,以创新驱动为保障,要在攻坚重大项目上下功夫,建立专班攻坚机制,加强过程管控和阶段考核;要在转型业务上见实效,聚集新能源、城市更新、长输管线等业务精准发力,推动细分领域市场取得新突破;要在创新驱动上谋突破,探索投资模式带动规模增长。

  四是改进工作作风,提升业务能力。要制定高远的奋斗目标,科学谋划全年重点工作,永葆斗争精神,激发市场拓展的内生动力;要锤炼敢打必胜的意志,秉承“行则必至、干则必成、成则一流”的理念,以更大决心、更明确思路、更精准举措、超常规力度完成目标;要保持不断学习的态度,持续提升分析决策、沟通协调、执行应变、团队协作能力,以敏锐的市场洞察力和务实的工作作风推动项目落地。

  相咸高深入总结分析了2023年市场营销工作,感谢营销系统作出的贡献和努力,并从八个方面对2024年重点工作进行具体部署,一是提高站位,坚持高目标引领;二是提高标准注重细节,强化基础管控;三是完善体系建设,打造高效能团队;四是坚持“三高”市场,实现高品质营销;五是聚焦核心主业BOB半岛,拓展特色专业和新兴业务;六是深化区域市场营销,提升区域市场集中度;七是坚持强化投标管理,全面提升市场竞争力;八是严肃营销纪律,严守保密责任和义务。

  秦培红聚焦当前海外市场形势,就贯彻落实中建集团“八项行动”工作方案,践行“165”海外高质量发展战略进行安排部署,强调要完善境外机构设置,深耕属地市场;加强体系管控,注重风险防范;夯实履约质量,推进“两场”协同;紧盯重大项目,提升营销质量;打造国际化人才队伍,提高营销人员综合素质。

  会上,市场部、基础设施部相关负责人分别作市场营销工作报告、投标工作专题报告和基础设施业务市场营销工作报告。16家子企业分别以现场汇报和书面形式进行市场营销工作述职。会议还发放了2024年重大项目营销责任状。

  总部相关部门负责人,各区域总部、二级子企业主要领导、分管领导,市场营销系统人员及三级机构负责人共计580余人在主会场和19个视频分会场参会。(中建安装)